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臥龍電氣南陽防爆集團隆重召開改革動員大會
發布者:dgb 發布時間:2016-11-23 閱讀:3236

118,臥龍電氣南陽防爆集團隆重召開改革動員大會。黨委書記莫宇峰主持會議,總經理白照昊在會上做了題為《認清新常態 開啟新改革 建立新機制 打造新南防》的重要講話。會議的召開,標志著南防集團新一輪機制改革已經全面啟動。

白總說,認清新常態、迎接新挑戰是擺在我們面前的首要任務。目前,全球經濟復蘇乏力,國內經濟持續下行,煤炭、鋼鐵、石化等主要服務對象紛紛跌入低谷,致使電機制造業需求萎縮,產能過剩,效益下滑,業內企業虧損嚴重,整個行業面臨著生死存亡的空前危機。我們企業同樣不能獨善其身,自2011年以來,各項經濟指標一路走低,企業的競爭能力、盈利水平、發展空間日益受限,舉步維艱。由此看來,改革不是我們要不要改的問題,外部形勢逼迫我們做出這樣的選擇,只有深化改革,才能從困境中殺出一條血路,擺脫經營風險;只有轉型升級,我們才整合優勢資源,向產業鏈、價值鏈的高端發展,搶占市場制高點,重新獲得生存發展的優勢。

白總指出,開啟新改革,建立新機制,是我們適應新常態、提升競爭力的必然選擇。白總以實實在在的經濟數據剖析了公司面臨著巨大的生存壓力;公司正在進行的新廠區項目建設,投入了大量資金,它像一把雙刃劍,正向方面將大大加強企業轉型升級的硬件基礎,大幅提升企業的經營能力,反向方面加大了企業的經營負擔,經營壓力和風險也隨之增加。

在這種壓力和挑戰日趨嚴重的條件下,我們企業卻依然存在著諸多的瓶頸和“短板”,影響著企業的生存和發展。質量事故時有發生,常見病多發病難以根絕,拖期交貨依然存在,成本管理粗放,基礎管理不夠扎實,勞動效率低下,薪酬制度不盡合理等等。它反映出我們的工作態度、工作責任心、技能素質、質量意識、系統管理等諸多方面,遠遠不能滿足市場客戶的要求,最根本的是我們的內部機制出了問題,削弱了企業的競爭力,影響了發展戰略的順利實施制約著企業轉型升級的前進步伐。一句話,就是我們企業還遠遠不能適應新常態下市場競爭的要求。

如果不甘沉淪消亡,自當知危奮起。在南防集團的生存發展又遇到緊要關口的今天,我們該怎么辦?為了企業的命運和廣大員工的根本利益,我們必須啟動新一輪改革,必須以壯士斷腕的勇氣開啟新改革,建立新機制,激發新動力,打造新南防!

白總進一步強調,開啟新改革、建立新機制是我們引領新常態、打造新南防的根本動力。白總回顧了南防集團近年來改革發展所走過的路,用歷史經驗證明企業轉型升級的發展思路、戰略規劃、實現路徑是適應形勢要求的,也是符合企業實際的。加入臥龍集團后,企業的視野和發展平臺更加廣闊,目標也更加遠大,新區項目的實施,與ATP集團合資公司的成立,這些都為企業日后的長足發展奠定了基礎;但是如果不認清現實,不改變現狀,不提升自我,未來的發展機遇會與我們擦肩而過,美好愿景將化為泡影。鑒此,我們要適時啟動新一輪改革,要以勞動、人事、分配三項制度為突破口,在企業內部建立市場化運作機制。在勞動制度上,依法規范勞動管理,實施定崗定編,創新完善績效考核體系,擴大競聘上崗范圍,促進人才合理流動,不斷引進符合公司戰略發展需要的高端、優秀人才,幫助員工不斷提高思想認識與技能水平,淘汰價值理念落后、績效差且不愿學、不愿改的人員,提升員工隊伍整體素質,真正建立能進能出的用工機制;在人事制度上,對干部實行競聘制、任期制、問責制,創新完善評價體系,實施動態管理、末位淘汰,真正建立能者上、平者讓、庸者下的用人機制;在分配制度上,進一步完善績效掛鉤分配體系,干部員工的收入與業績掛鉤、與技能掛鉤、與崗位職責履行情況掛鉤,一線員工加大計件工時的掛鉤力度,真正建立能升能降、按勞分配、按貢獻分配的薪酬機制。通過深入系統的改革,使企業強身健體,在競爭中把握先機,從而謀求更大發展。

最后,白總對推進此輪改革提出了具體要求。

黨委書記莫宇峰在會上講話。針對如何宣傳貫徹白總講話提出三點要求:一是各單位要立即召開本單位的改革動員會,學習、傳達白總講話精神,做好宣傳發動工作,為改革創造良好的思想輿論環境。二是黨政工團齊抓共管,深入細致地做好干部員工的思想政治工作,引導大家解放思想,更新觀念,從企業發展的大局出發,積極擁護改革,全力支持改革,為改革奠定思想基礎和組織基礎。三是各單位要按照集團公司的總體改革部署,制定切實可行的本單位的改革方案和推進計劃,認真細致地做好各項工作,確保按期完成改革任務。

(人力行政部 白朝建)

 
 

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